據相關(guān)報道稱(chēng)，目前，我國大部分模具企業(yè)都在實(shí)行企業(yè)精細化管理制度，相關(guān)人士指出，我國模具企業(yè)在施行精細化管理的同時(shí)，也應該考慮以下幾個(gè)方面的因素：

     1、把握精細化管理基本點(diǎn)：要從模具企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品性質(zhì)、發(fā)展階段等基本點(diǎn)出發(fā)；

     2、“細節管理”常態(tài)化：精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

     3、細節入手駕馭全局：推行精細化管理是緩解社會(huì )資源約束矛盾的需要，也是適應市場(chǎng)發(fā)展成熟、需求多樣化、競爭更 激烈的有效對策，更是企業(yè)加強基礎工作、挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。

     4、強化理念，統一思想：要深入實(shí)施精細化管理，必須進(jìn)一步提高全體員工對精細化管理的認識，加大對精細化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導和所有員工都能正確認識、全面了解、主動(dòng)把握和積極參與精細化管理。

     5、強化職能，明確細則：保證企業(yè)的規范化和精細化運作，必須制定規范的、精細的管理制度和工作標準；

     6、強化落實(shí)，量化考核：量化考核是指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標量值化，經(jīng)濟責任具體化。